O que nossos clientes dizem
Experiências de empresas que passaram por um processo de consultoria com a Baobá e querem compartilhar como foi.
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Relatos de diferentes clientes, em diferentes momentos das suas empresas.
Mariana Ferreira
Diretora Geral — Campinas, SP
Fiz a Consulta Enraizada sem muita certeza do que esperava. Saí com um resumo escrito que me ajudou a organizar o que eu já sentia intuitivamente, mas não conseguia articular. Simples e útil.
Junho de 2025
Rafael Costa
Sócio-fundador — Paulínia, SP
A Revisão de Estrutura foi o que precisávamos. Estávamos crescendo mas sentíamos que algo não encaixava direito. O consultor conseguiu nomear o problema de uma forma que nunca tínhamos conseguido. As recomendações eram medidas — nada exagerado, nada vago.
Maio de 2025
Luciana Andrade
CEO — Sumaré, SP
Estou no Programa de Assessoria há quatro meses. O que mais aprecio é que posso chegar nas sessões com o que está pesando na semana — não preciso preparar apresentação. O Ricardo ouve com atenção e ajuda a organizar o que está bagunçado na cabeça.
Junho de 2025
Paulo Santana
Gerente Operacional — Campinas, SP
Fui cético no começo — achei que seriam slides genéricos com coisas que a gente já sabia. Não foi assim. O trabalho foi direto ao ponto e o documento final ficou guardado como referência. Vale o investimento.
Maio de 2025
Carla Borges
Proprietária — Indaiatuba, SP
Empresa familiar com transição de geração. Conversamos muito sobre como estruturar isso sem criar conflito. A Baobá foi discreta, rigorosa e não forçou conclusões. Nos deu espaço para pensar direito.
Junho de 2025
Tiago Neves
Diretor Financeiro — Americana, SP
O preço é justo para o que entrega. Não é o serviço mais barato, mas é o que mais respeita o tempo do cliente. Cada reunião tinha pauta e terminou com um próximo passo claro. Isso faz diferença.
Julho de 2025
Histórias de Clientes
Alguns casos que ilustram como o trabalho se desdobrou na prática.
Desafio
Empresa de médio porte com equipe crescendo rápido demais
Uma empresa de serviços em Campinas havia dobrado de tamanho em 18 meses, mas a gestão continuava funcionando como quando eram pequenos. Conflitos internos começaram a surgir.
Solução
Realizamos uma Revisão de Estrutura de três semanas, com entrevistas individuais com cada líder de área. Mapeamos onde as atribuições se sobrepunham e onde havia lacunas de responsabilidade.
Resultado
A empresa implementou as recomendações em duas etapas ao longo de dois meses. Os conflitos de sobreposição diminuíram significativamente. A gestão sente que tem mais clareza sobre os papéis.
"O mapa de estrutura ficou na parede da sala de reuniões."
Desafio
Fundador em momento de dúvida sobre o futuro da empresa
Depois de 12 anos à frente da empresa, o fundador não sabia se queria continuar no mesmo ritmo, expandir ou estruturar uma saída. Não tinha com quem pensar sobre isso com segurança.
Solução
Começamos com a Consulta Enraizada e, depois, o cliente optou pelo Programa de Assessoria. Ao longo de seis meses, conversamos sobre os três cenários com calma e sem pressão para decidir rápido.
Resultado
O fundador chegou a uma decisão que fazia sentido para ele — não para o mercado ou para os sócios. O processo permitiu que a decisão fosse tomada com informação e sem ansiedade.
"Precisava de alguém que ouvisse antes de opinar. A Baobá foi isso."
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+55 (19) 3273-5849Endereço
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Atendimento
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Anos de experiência em consultoria
180+
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4,8
Nota média de satisfação (de 5)
68%
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